John Nance Garner

John Nance Garner


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John Nance Garner nació en el condado de Red River, Texas, el 22 de noviembre de 1868. Después de estudiar derecho, fue admitido en el colegio de abogados en 1890 y se convirtió en abogado en Texas.

Un miembro del Partido Demócrata Garner se desempeñó como juez en el condado de Uvalde (1893-1896) y en la cámara de representantes de Texas (1898-1902).

Garner fue elegido al Congreso en 1903. Se desempeñó como líder de la minoría en el 71º Congreso y como Presidente de la Cámara de Representantes en el 72º Congreso.

En 1932 Franklin D. Roosevelt eligió a Garner como su compañero de fórmula y el 8 de noviembre fue elegido vicepresidente de los Estados Unidos.

Roosevelt molestó a mucha gente, incluido Garner, cuando en 1940 anunció que tenía la intención de presentarse a un tercer mandato. Por lo tanto, Roosevelt se convirtió en la primera persona en romper la regla no escrita de que los presidentes no se presentan por más de dos mandatos seguidos. Garner renunció y Henry Wallace se convirtió en su nuevo compañero de fórmula.

John Nance Garner se retiró al condado de Uvalde y murió allí el 7 de noviembre de 1967.


Leyendas de Texas # 2: John Nance Garner

Texas fue admitido en la unión en 1845, pero el papel de los tejanos en las administraciones presidenciales se vio comprometido por su alineación con la Confederación, así como por el dominio republicano de la presidencia de 1869 a 1933. Aunque Joseph Weldon Bailey dirigió a los demócratas de la Cámara desde 1897 a 1933. 1899, el primer texano en ser presidente de la Cámara fue John Nance & # 8220Cactus Jack & # 8221 Garner (1868-1967). En 1893, Garner se postuló para juez del condado y una joven llamada Mariette Rheiner se opuso. Ambos ganaron la carrera y su corazón y se casaron en 1895, con ella trabajando como su secretaria durante los siguientes 53 años. En 1898, Garner fue elegido para la Cámara de Representantes y allí demostró ser un partidario tan fuerte de que el nopal es la flor del estado que a partir de entonces se hizo conocido como & # 8220Cactus Jack & # 8221. En 1901, votó a favor de instituir el impuesto de captación estatal. Al año siguiente, fue elegido para el Congreso en representación del distrito 15 del estado. Mientras estuvo allí, Garner ganó una reputación progresista y se destacó como un oponente de la Prohibición. Sin embargo, también votó a favor de prohibir las relaciones interraciales en Washington D.C., prohibió la inmigración de negros y votó repetidamente en contra del sufragio femenino. Aunque Garner a menudo permanecía callado, se hizo amigo de prácticamente todos en el Congreso detrás de escena y adquirió conocimiento de cómo funcionaban tanto la Cámara como el Senado, permitiendo que su poder creciera y en 1909 se había convertido en Minority Whip. Garner era un enemigo de la Prohibición y votó en contra de la enmienda constitucional. Él y su amigo el presidente de la Cámara de Representantes, Nicholas Longworth (R-Ohio), también enemigo de la Prohibición, establecerían una oficina privada llamada & # 8220Board of Education & # 8221 donde los legisladores a los que les gustaba el whisky iban a beber y discutir sobre política, lo que Garner pensó como su camino para & # 8220 dar un golpe por la libertad & # 8221 (Casa de los Estados Unidos). Durante su tiempo en el Congreso, fue mentor de otro tejano en el que vio un gran potencial, Sam Rayburn, quien se convertiría en el presidente de la Cámara de Representantes con más años de servicio en la historia de Estados Unidos.

Durante la década de 1920, Garner atacó regularmente las políticas fiscales del secretario del Tesoro Andrew Mellon, considerándolas demasiado favorables para los ricos. Sería conocido durante las administraciones republicanas como & # 8220a Jefferson / Jackson Democrat & # 8211 igualitario, rural, estatal & # 8217 orientado a los derechos y populista & # 8221 (Senado de los Estados Unidos). Su combatividad con las administraciones de Harding y Coolidge, así como todas las amistades que acumuló, resultaron en su elección como líder de la minoría en 1929. Garner, sin embargo, no estaría mucho tiempo en la minoría. En 1930, los demócratas recuperaron el Congreso y Garner fue elegido presidente, el primer texano en la historia de Estados Unidos en ocupar el cargo. Su reinado se caracterizó inicialmente por la cooperación con el presidente Hoover, pero luego por batallas con él para asignar aún más poder al gobierno federal para luchar contra la Gran Depresión y, simultáneamente, por una mayor economía. Garner incluso acusó a la Administración Hoover de & # 8220socialismo & # 8221 durante la campaña de 1932. Aunque se postuló para la nominación demócrata y había encerrado las delegaciones de California y Texas, se las entregó a Roosevelt y a cambio le ofreció la vicepresidencia, que aceptó, para su posterior pesar.

FDR y Garner inicialmente tenían una relación de cooperación que funcionó bastante bien: Roosevelt lo convirtió en su enlace con el Congreso, donde fue fundamental para lograr que muchos demócratas respaldaran el New Deal. Aunque era partidario del Primer New Deal, incluidas las medidas que abordan la agricultura, la banca y las finanzas, y el Valle de Tennessee, todavía tenía reservas sobre el mayor poder del trabajo organizado y la Ley Nacional de Recuperación Industrial. También había condenado las huelgas de brazos caídos de 1936 y al año siguiente respaldó las resoluciones del Congreso que condenaban las huelgas. Garner los vio como intrusiones en los derechos de propiedad. En 1937, rompió con Roosevelt por su propuesta para el & # 8220 plan de empaque en la cancha & # 8221 y comenzó a volverse contra las expansiones del New Deal. Garner no culpó de lo que vio como problemas de la Administración de Roosevelt y del creciente giro a la izquierda en el propio Roosevelt, sino en su cuadro de & # 8220brain trusters & # 8221, de los que sospechaba profundamente. La mano de obra organizada no se preocupaba por él, y el director del CIO, John L. Lewis, lo llamaba `` viejo malvado, que juega al póquer, bebe whisky, bebe whisky '', pero a Garner no le importaba lo que pensaba. 8220la mayoría de la gente sentirá que cualquiera que Lewis pueda & # 8217t controlar está bien & # 8221 (TIEMPO). El 17 de diciembre de 1938, Garner se reunió con Roosevelt para intentar reconciliarse, pero no tuvo éxito. En 1940, ni Roosevelt ni Garner ya estaban dispuestos a trabajar juntos. Cuando aún existía la duda de que Roosevelt se postularía para un tercer mandato, intentó obtener la nominación a la presidencia. Garner incluso ese año planteó la idea de aprobar un proyecto de ley anti-linchamiento, lo cual era extraño ya que había votado en contra del proyecto de ley Dyer Anti-Lynching de 1922, pero esto aparentemente fue poco más que un esfuerzo por atraer apoyo para una nominación presidencial entre los votantes negros. . Por supuesto, esto no funcionó, especialmente después de que Roosevelt anunció que se postulaba para la reelección y eligió al Secretario de Agricultura Henry A. Wallace Jr. como su reemplazo. Después de que terminó su mandato, se fue de Washington, prometiendo no regresar nunca, y de hecho nunca lo hizo. Durante los siguientes 26 años viviría en su ciudad natal de Ulvade, Texas, con políticos que lo visitaban y lo llamaban & # 8220 anciano estadista & # 8221. Garner, en retrospectiva, deseaba haberse quedado como presidente de la Cámara para poder controlar a FDR de la misma manera que el presidente Joe Cannon había revisado a Teddy Roosevelt. Se informó que había caracterizado el puesto de vicepresidente como no digno de un & # 8220 balde de saliva caliente & # 8221, pero el congresista O. Clark Fisher (D-Tex.), Su biógrafo, declaró que Garner le dijo que en realidad había dicho & # 8220 balde caliente de orina & # 8221 y comentó que & # 8220 esos escritores de pantimedias no lo imprimirían como yo lo dije & # 8221 (Holley). En 1948, sufrió la pérdida de su esposa, que había sucumbido después de seis años. año lucha con la enfermedad de Parkinson & # 8217s. El 22 de noviembre de 1963, el presidente Kennedy llamó a Garner para desearle un feliz cumpleaños número 95 solo unas horas antes de su asesinato.

Garner murió el 7 de noviembre de 1967, pocas semanas antes de cumplir 99 años, a pesar de su hábito de fumar puros y su consumo regular de whisky. Como él dijo, & # 8220 & # 8217 estoy viviendo una buena vida cristiana. No me emborracho, pero una vez al día (Dingus). Su esperanza de vida fue tal que literalmente creció en una cabaña de troncos y vivió para ver el surgimiento del movimiento hippie. En última instancia, Garner fue un importante actor de poder en Washington que desempeñó un doble papel en la Administración Roosevelt como patrocinador clave y detractor clave. Es seguro decir que sin él, gran parte del primer New Deal probablemente no hubiera salido adelante. El Director General de Correos de FDR, James Farley, declaró su creencia de que el vicepresidente era & # 8220más responsable que nadie & # 8221 & # 8221 de la implementación del New Deal & # 8217s (Patenaude). El puntaje del índice MC de toda la vida de Garner es del 18%, lo que es indicativo de progresismo desde 1903 hasta 1931, pero no refleja sus posiciones como vicepresidente.

Convertirse en la Junta de Educación. Cámara de Representantes de EE. UU..

Museo Briscoe-Garner & # 8211 Biografía. Centro Briscoe de Historia Estadounidense.

Dingus, A. (1996). John Nance Garner. Texas Mensual.

Notas históricas: de hombres y gatos. (1948, 8 de marzo). Revista TIME.


Garner se postuló con éxito para representante estatal en 1898. Durante sus dos mandatos en Austin, fue autor de sólo algunos proyectos de ley y pasó la mayor parte de su tiempo aprendiendo los procedimientos de la Cámara de Representantes de Texas. Mientras estaba en Austin, Garner se ganó el apodo de "Cactus Jack" después de que propuso sin éxito el cactus como la flor del estado. El bluebonnet prevaleció, pero el apodo de "Cactus Jack" duró toda la vida del ambicioso político. Mientras estaba en Austin, Garner se aseguró la presidencia del Comité de Distritos del Congreso de la Cámara. Trabajó para mantener a San Antonio fuera del nuevo Decimoquinto Distrito, que cubría todo el sur de Texas desde Corpus Christi, en el Golfo de México, al sur hasta Brownsville y al oeste hasta Del Rio, en el Río Grande. Garner luego denominó al distrito simplemente como "el más grande de Texas". Irónicamente, el distrito que ayudó a crear también fue el distrito que pasó a representar durante los siguientes treinta y un años en el Congreso.

Garner en la oficina (1902 & ndash 1933)

En 1902, Garner superó a varios oponentes experimentados para ganar las elecciones a la Cámara de Representantes de Estados Unidos. En ese momento, todavía no se habían construido edificios de oficinas del Congreso. La pareja se mudó a una pensión de K Street que también servía como oficina de Garner. Allí trabajaron en temas electorales y del Congreso, con Ettie Garner como secretaria del Decimoquinto Distrito del Congreso. Ettie siguió siendo una fuerza vital y una administradora capaz a lo largo de la larga carrera política de su marido.

Después de que la victoria demócrata de 1910 le dio al partido el control del Congreso, los colegas de Garner lo eligieron para el cargo de látigo del Partido Demócrata, el tercer miembro de la Cámara de Representantes. La influencia y el prestigio de Garner aumentaron durante la Primera Guerra Mundial y la década de 1920, y los demócratas de la Cámara de Representantes lo seleccionaron como líder de la minoría después de la barrida republicana en las elecciones de 1928. Cuando los demócratas recuperaron la mayoría en el congreso en 1931, la Cámara eligió a Garner como su presidente.


John Nance Garner, portada de la revista Time

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"No vale un balde de saliva caliente"

Cuando se trata de comentarios sobre el cargo de vicepresidente de los Estados Unidos, ninguna afirmación es más repetida que la observación de John Nance Garner de que "la vicepresidencia no vale un balde de saliva caliente". La afirmación de Garner es parte del léxico de los estudios sobre la vicepresidencia. El texano áspero y de lengua afilada, conocido durante su vida como "Cactus Jack", construyó su reputación sobre la base de comentarios mordaces y frases ingeniosas. Pero con respecto a la importancia del & ldquobucket & rdquo, ¿Garner realmente dijo lo que todos creen que dijo? Si es así, ¿quién escuchó la historia por primera vez y cuándo aparece impresa? ¿Garner realmente tenía esta opinión, o tenía una visión más analítica de la oficina que ocupaba el segundo lugar en la línea de la presidencia?

John Nance Garner, una de las figuras políticas más famosas de la historia estadounidense del siglo XX, ocupó el cargo de vicepresidente número treinta y dos de la nación durante dos mandatos. Como vicepresidente de Franklin D. Roosevelt & rsquos, transformó el cargo de un basurero político y de inexistencia en un pináculo de poder en las ramas legislativa y ejecutiva. Antes de sus dos mandatos con FDR, Garner desarrolló una notable carrera en la Cámara de Representantes. Elegido del distrito en expansión en el país de matorrales del sur de Texas a lo largo de la frontera con México, fue por primera vez a la Cámara de Representantes en 1902. Ascendió en antigüedad e influencia hasta convertirse en Presidente de la Cámara en 1931.

Reconociendo su poder e influencia, FDR seleccionó a Garner para unirse a la candidatura del Partido Demócrata de 1932. Como vicepresidente desde 1933 hasta 1941, Garner sirvió como una fuerza importante para impulsar la legislación del New Deal en el Congreso. Durante el segundo mandato de Roosevelt & rsquos, Garner y FDR se enfrentaron por la dirección de la nación durante la Depresión. Garner también creía que Roosevelt no debería buscar un tercer mandato y desafió sin éxito a FDR por la nominación presidencial demócrata de 1940. Roosevelt sacó a Garner del boleto de 1940 y Cactus Jack cabalgó hacia la puesta de sol en 1941 con la promesa de nunca volver a cruzar el Potomac, y nunca lo hizo.

Con los estadounidenses tambaleándose bajo el peso de la Gran Depresión, Roosevelt ganó la nominación del Partido Demócrata en 1932 y rápidamente comenzó la búsqueda de un vicepresidente. Según los informes de noticias de la convención demócrata de 1932, varios contendientes prominentes estaban siendo considerados como compañeros de fórmula de Roosevelt & rsquos. Pero la mayoría de estos aspirantes presidenciales creían que servir como vicepresidente ofrecía un boleto de ida al olvido político. Arthur & ldquoBugs & rdquo Baer, ​​a Washington Herald periodista que cubría la convención demócrata en Chicago, escribió: "Parece que nadie quiere ser vicepresidente." en la posición número dos. Quizás en sus primeros comentarios públicos sobre la vicepresidencia, el portavoz Garner comentó: "No tengo la intención de pasar los próximos cuatro años contando los botones de los faldones de otro hombre". Botones, pero sin cubos.

Gracias a la persuasión amistosa de sus amigos y debido a su lealtad al Partido Demócrata, Garner accedió más tarde a unirse a la lista demócrata como compañero de fórmula de Roosevelt & rsquos. El equipo de Roosevelt & ndashGarner barrió la nación en las elecciones generales de 1932. Después de solo un período como presidente de la Cámara, Garner cruzó el Capitolio para convertirse en el presidente del Senado. La primera referencia a la cita del cubo vino muchos años después de R. G. Tugwell, un destacado economista agrícola, partidario de FDR y autor del libro de 1968, La confianza de los cerebros. Tugwell escribió que escuchó por primera vez la famosa versión poco después de que Garner aceptara la nominación. "Todavía puedo oír a Roosevelt & rsquos reírse a carcajadas cuando le dijeron al Portavoz & rsquos la opinión de la oficina". "No valía ni un litro de saliva caliente", dijo el tejano. & rdquo Tugwell indudablemente creía que el comentario podía atribuirse a Garner, ya que describió al veterano político como & ldquoshd, estrecho, vulgar y filisteo & rdquo.

Si Garner pronunció la infame declaración de balde en el verano de 1932, la declaración nunca apareció en la cobertura de noticias sobre la nominación hasta las elecciones de 1932 y la nominación de Roosevelt y Garner en marzo de 1933. Durante los dos mandatos se desempeñó como vicepresidente, Garner Indudablemente expresó opiniones sobre ser un segundo violín del Maestro Roosevelt, pero en su mayor parte sus comentarios nunca aparecieron en la prensa. En una historia de primera plana titulada, & ldquoCactus Jack habla sobre póquer, calcetines & rdquo en el Seattle Daily Times el 15 de octubre de 1935, Garner entregó su cargo oficial. “Muchachos”, dijo, “son sordos, ciegos y mudos en lo que a política se refiere. Yo & rsquom como un soldado & mdashHice lo que me & rsquom dije. Pero desde el día en que fui elegido vicepresidente no he dicho nada. Mantuvo su postura pública con la prensa. Como el New York Times citó el vicepresidente durante la campaña de reelección de Roosevelt & ndashGarner el 27 de junio de 1936, & ldquoNuestra firma tiene dos miembros. El miembro mayor es el que habla y yo hago todo el trabajo. & Rdquo

A pesar de su embargo autoimpuesto sobre los pronunciamientos públicos, la reputación de Garner & rsquos por el lenguaje terrenal y los comentarios crípticos permaneció intacta. En un artículo extendido en Caballero del campo En mayo de 1939, E. H. Taylor señaló que el vicepresidente conservaba su "candor y salinidad de expresión". Después de casi cuarenta años en Washington, Garner todavía disfrutaba de la vida sencilla de un banquero de un pequeño pueblo y un ranchero de Texas. "No tienes que quitar la cáscara para llegar a la carne de lo que dice", afirmó Taylor. El autor citó a otro periodista que afirmó que Garner proporcionó una serie de epítetos alegres, irrespetuosos, no imprimibles pero entrañables redactados en la rica lengua vernácula del suroeste.

El futuro político de Garner & rsquos se desvaneció durante el segundo mandato debido a su distanciamiento político de Roosevelt y su desacuerdo con las políticas del New Deal. Cimentando la ruptura entre los dos antiguos aliados, Garner desafió sin éxito a Roosevelt en las primarias demócratas de 1940. La derrota de Garner & rsquos no dejaba lugar a dudas de que su mandato como vicepresidente había llegado a su fin. Después de dejar Washington en enero de 1941, Garner se retiró a su casa en Uvalde. Todos los periódicos importantes de la nación cubrieron su salida de Washington. Muchos periodistas escribieron sobre la influencia política de Garner & rsquos, su extensa carrera y su controvertida personalidad. Ninguna historia contenía ninguna referencia a la vicepresidencia y al cubo.

Despreciando todos los esfuerzos para escribir sus memorias y rechazando ofertas para transferir sus documentos a la Universidad de Texas, Garner quemó casi toda su correspondencia y registros. Al parecer, trasladó la colección al patio detrás de su porche trasero y usó los documentos históricos para su propia hoguera personal. Los periódicos de todo el país publicaron la triste historia de la destrucción de registros irremplazables el 6 de julio de 1947. Por lo tanto, cualquier correspondencia escrita definitiva de Garner que pudiera haber contenido la historia del balde se esfumó.

Sin embargo, en numerosas ocasiones, los periodistas viajaban a Texas para tomarle el pulso a Cactus Jack y escuchar sus opiniones sobre los asuntos nacionales. También brindó algunos comentarios sobre el trabajo de vicepresidente y rsquos. En una entrevista con Revista Collier & rsquos en la edición del 20 de marzo de 1948, dijo Garner, no puede haber un gran vicepresidente. Un gran hombre puede ocupar el cargo, pero no hay forma de que se convierta en un gran vicepresidente porque el cargo en sí mismo carece casi por completo de importancia ''. En 1957, Garner le dijo a la autora local Florence Fenley: `` Cuando fui elegida vicepresidenta de Estados Unidos Estados, fue lo peor que me ha pasado. & Rdquo

El reportero y autor más relacionado con Garner fue su compañero tejano, Bascom Timmons. Timmons siguió siendo uno de los amigos más cercanos de Garner & rsquos y fue su portavoz en la convención demócrata de 1940. En su libro de 1948, Garner of Texas, Timmons citó a Garner diciendo que la vicepresidencia era "tierra de nadie entre el poder legislativo y el ejecutivo". También dijo que el "presidente no tiene un arsenal del que sacar poder". Timmons mantuvo numerosas entrevistas con Garner y lo siguió durante años en Washington y en Texas. Es posible que Garner le haya proporcionado la cotización del cubo a Timmons. Pero el autor quería que su biografía pusiera a Garner en la mejor luz posible y lo presentara como un anciano estadista. Así que Timmons nunca usó la historia del balde en la historia de su vida del exvicepresidente. Timmons también evitó algunas de las otras expresiones hastiadas de Garner & rsquos como parte de su esfuerzo por mejorar el legado de Garner & rsquos.

El cubo de saliva caliente resurge en relación con las elecciones presidenciales de 1960. En Sam Johnson y rsquos Boy, Biografía de Alfred Steinberg & rsquos de Lyndon Johnson, el autor relató la confusión que rodeó la convención demócrata de 1960 y la decisión de Lyndon Johnson & rsquos de convertirse en compañero de fórmula de John F. Kennedy & rsquos. Tras la victoria de JFK & rsquos como candidato presidencial demócrata, un LBJ desconsolado se reunió con el presidente Sam Rayburn y sus amigos en la suite de su hotel para reflexionar sobre la oferta de la vicepresidencia. Una llamada telefónica fue a Garner en Uvalde. Según los informes, Garner le dijo a Johnson, "Lyndon, la vicepresidencia no vale ni una jarra de saliva caliente".

El periodista Theodore White señaló el mismo episodio en La formación del presidente 1960. El bestseller de White & rsquos 1961 sigue siendo uno de los estudios más respetados de las elecciones presidenciales de 1960. White reveló la incertidumbre en el campo de Johnson sobre la aceptación de la oferta de Kennedy & rsquos para unirse al boleto. Desde su suite en el Hotel Biltmore en Los Ángeles, Johnson telefoneó a Garner a su casa en Uvalde. White informó los comentarios de Garner & rsquos a LBJ. "Te lo digo Lyndon", supuso Garner. "La vicepresidencia no vale ni una jarra de saliva caliente". Cualquier otro consejo de Garner quedó sin grabar. Poco después, cubo o no, LBJ aceptó la oferta de Kennedy & rsquos.

Una de las primeras historias del periódico que contenía la anécdota del balde de saliva caliente apareció en el Los Angeles Times el 1 de abril de 1962. En un artículo sobre el libro de Richard Nixon & rsquos 1962, Seis crisisMarvin Seid escribió, & ldquo & lsquoLa vicepresidencia, & rsquo John Nance Garner una vez le confió a su colega texano Lyndon Johnson, & lsquoisn & rsquot digno de una jarra de saliva caliente. audiencia. La historia ciertamente le pareció apropiada a Nixon, quien se desempeñó como vicepresidente de Eisenhower & rsquos, y pasó gran parte de sus dos mandatos enfurecido bajo el presidente héroe de guerra. El libro de Nixon & rsquos fue su intento de comenzar un regreso político después de su derrota presidencial en 1960 ante el equipo de Kennedy & ndashJohnson.

Cuando Garner falleció el 7 de noviembre de 1967, pocos días antes de su noventa y nueve cumpleaños, llegaron tributos de todo el país. los New York Times del 8 de noviembre de 1967, llevó una extensa historia sobre el registro de Garner & rsquos y su influencia. Anotaron uno de sus comentarios sobre la vicepresidencia en la historia: "Una llanta de repuesto del gobierno". Garner también fue citado diciendo: "El error más estúpido que cometí fue permitirme ser elegido vicepresidente de los Estados Unidos". Pero no apareció ninguna mención impresa de la cita del cubo.

En los muchos homenajes que se le dieron a su muerte, los reporteros de los periódicos estatales y rsquos relataron muchos encuentros personales y citas humorísticas de Garner. El congresista de Texas O. C. Fisher, quien más tarde escribió una biografía de Garner, le dijo al Noticias matutinas de Dallas el 8 de noviembre de 1967, que a su compañero texano le gustaba decir: "Cuando cambié de presidente a vicepresidente, fue la única degradación que tuve". El representante Fisher entregó el anuncio de la muerte de Garner a la Cámara de Representantes el martes, noviembre 7 de 1967.

En homenaje a Garner y su legado, todos los periódicos importantes de Texas publicaron artículos de noticias y editoriales sobre Garner. los Houston Post (8 de noviembre de 1967) relató la historia que le contó a un payaso de circo: "Soy vicepresidente de Estados Unidos". Será mejor que te quedes un rato y es posible que tengas nuevas ideas. & rdquo Luz de San Antonio El reportero Tom McGowan escribió en su despedida que Garner se había referido a ser elegido vicepresidente como "el peor error de mi vida" y repitió la referencia a la afirmación de Garner de que la oficina era "el neumático de repuesto del gobierno". Revisando las muchas y variadas historias en Texas periódicos, la historia del balde de saliva caliente nunca aparece en ninguno de los artículos de noticias, comentarios o editoriales en el momento de la muerte de Garner & rsquos.

Sin embargo, las revistas de noticias nacionales comenzaron a usar la cita de balde después de la muerte de Garner & rsquos. En el Tiempo obituario de la revista del 17 de noviembre de 1967, decía el artículo, & ldquoHablando francamente con el último, siempre lamentó haber renunciado a su papel de Portavoz & rsquos para la vicepresidencia, que dijo & lsquowasn & rsquot digno de una jarra de saliva caliente & rsquo & rdquo.

En la biografía de OC Fisher publicada en 1978, el autor repetía que Garner había declarado que la vicepresidencia "no valía una jarra de saliva caliente". En realidad, Fisher sostenía que Garner había dicho realmente que la oficina "no valía una jarra de agua caliente". ss. & rdquo El enfoque de la hoja de parra de Fisher & rsquos dejó en claro que Garner probablemente usó términos más descriptivos que algunos considerarían profanos. Fisher afirmó que Garner le dijo que esos escritores de pantimedias no lo imprimirían de la forma en que lo dije.

Con la muerte de Garner & rsquos en 1967, la cita del balde de saliva caliente comenzó a aparecer con mayor frecuencia en revistas y periódicos. La historia aparecía con cierta regularidad cada cuatro años cuando uno o ambos de los nominados presidenciales enfrentaban la decisión de seleccionar un vicepresidente. Dada la reputación de Garner & rsquos y sus comentarios frecuentemente citados sobre la vicepresidencia, hay pocas dudas de que usó el cubo de la referencia de escupir caliente. Y como señaló un biógrafo, probablemente dijo orinar caliente. Eso estaría completamente en el carácter. Cuándo hizo la declaración por primera vez es discutible. Pero bien puede haber hecho los comentarios por primera vez cuando aceptó la vicepresidencia en 1932.

En cuanto a las razones por las que la cita rara vez apareció antes de la década de 1960, los medios de comunicación populares rara vez utilizaron un lenguaje que los editores y lectores pueden haber encontrado ofensivo. El sexo, el lenguaje ofensivo y la violencia explícita fueron eliminados de la prensa popular durante generaciones antes de la década de 1960. Garner declaró en la biografía de O. C. Fisher que los reporteros de & ldquopantywaist & rdquo no usarían sus citas más gráficas. Los estándares periodísticos de la época no permitirían la introducción de algunos de los lenguajes terrenales que Garner empleaba a menudo. Las generaciones posteriores tuvieron una tolerancia más amplia de comentarios más gráficos. Aunque la sociedad del siglo XXI es más tolerante con la blasfemia y la vulgaridad, los medios de comunicación hasta el día de hoy todavía evitan el uso de ciertas palabras de cuatro letras. Un incidente de 2004 que involucró al vicepresidente Dick Cheney lanzando un improperio a un senador de los Estados Unidos se convirtió en noticia pero difícil de informar por la prensa. Así que quizás el colorido ritual de elocución de Garner & rsquos haya permanecido intacto en el Capitolio de los Estados Unidos.

En cualquier caso, dada la popularidad y la amplia aceptación de su anécdota, John Nance Garner y el balde de saliva caliente seguirán viviendo en la historia del léxico político.


Otro contenido de Thomas Lee Garner JD

Creo que a través de mis pruebas de ADN soy descendiente de esta Familia Inglesa. John Garner tuvo muchos hijos y esos niños tuvieron muchos hijos, lo que en esos tiempos era algo común, debido a la necesidad de mano de obra agrícola. Los esclavos negros se importaron por primera vez a la colonia británica alrededor de 1619, pero se hicieron mucho más intensos cuando la invención de la desmotadora de algodón por Eli Whitney aumentó enormemente la demanda de mano de obra esclava.

Los miembros de la familia Garner fueron al norte a Illinois y más allá y al sur al norte, Carolina del Sur, Georgia y al oeste a Texas. Aproximadamente 4 personas con el apellido Garner participaron en la batalla de la Independencia de Texas. Un tal John Garner ayudó a Deaf Smith (la mano derecha de Sam Houston) a volar el puente en la batalla de San Jacinto el 21 de abril de 1836,

John Nance Garner (Catus Jack), el primer vicepresidente de FDR, es miembro del Grupo de la familia Garner. Hasta el día de hoy, el estado que tiene más personas con el apellido Garner es Texas.

Sí, hubo otras personas con el apellido Garner que vinieron a los Estados Unidos durante ese período, pero muchos cambiaron sus nombres del nombre francés de Gaines, Gainer a Garner o la versión alemana de Gartner o BumGarner, etc.


John Nance Garner: una biografía destacada

John Nance Garner (1868-1967), un demócrata de Texas conocido popularmente como & ldquoCactus Jack & rdquo, presidió la Cámara de Representantes y el Senado. Después de convertirse en presidente de la Cámara en 1931, se postuló para presidente en 1932, pero en cambio aceptó la vicepresidencia junto a Franklin Roosevelt. Aunque renunció al poderoso mazo de Speaker & rsquos por el papel de presidente neutral & rsquos en el Senado, Garner trajo consigo un sentido inteligente de liderazgo legislativo y conocimiento procesal que utilizó para promover el New Deal de Roosevelt & rsquos. A fines de la década de 1930, sin embargo, Garner estaba cada vez más en desacuerdo con las políticas de FDR y dejó el boleto cuando Roosevelt se postuló para un tercer mandato sin precedentes en 1940.

Organigrama

Este cuadro muestra las relaciones entre los líderes y funcionarios del Senado que manejan el flujo de asuntos legislativos y administrativos en el Senado.


Campaña presidencial de 1932

La nominación de Franklin Roosevelt para presidente por la Convención Demócrata en Chicago en julio de 1932 condujo a una de las campañas trascendentales en la historia política estadounidense.

Cargado con la responsabilidad de la Depresión, el presidente Hoover habría sido vulnerable a casi cualquier oponente en 1932. Los asesores de FDR fueron unánimes al instarlo a ir a lo seguro y emprender una campaña en el porche delantero que su compañero de fórmula, John Nance Garner de Texas, le dijo: "Todo lo que tienes que hacer es permanecer con vida hasta el día de las elecciones".

Campañas de FDR en Atlanta, Georgia.
24 de octubre de 1932

Pero desde su primera aventura política en el norte del estado de Nueva York, FDR se había regocijado personalmente en una campaña activa, y en 1932 sintió que los tiempos y el estado de ánimo del país no requerían menos.

En consecuencia, hizo campaña a lo largo y ancho del país, llevando su mensaje a cuarenta y un estados y haciendo una veintena de discursos importantes, así como cientos de apariciones sin parar. Fue la campaña presidencial más activa hasta ese momento.

Algunas de las posiciones que defendió FDR durante la campaña, como el compromiso de reducir los impuestos, equilibrar el presupuesto y reducir la burocracia federal en un 25%, volvieron a perseguirlo más tarde. Pero su energía y encanto personal, no obstante, lo llevaron a una victoria arrolladora el 8 de noviembre, ganando cuarenta y dos de los cuarenta y ocho estados, un margen de voto electoral de 472 a 59 y un voto popular de 22,8 millones frente a los 15,7 millones de Hoover.


Sobre el vicepresidente | John Nance Garner, vicepresidente 32 (1933-1941)

"Casi no hay ninguna limitación sobre las formas en que el vicepresidente podría estar al servicio del presidente", escribió Franklin Delano Roosevelt en un número de 1920 del Saturday Evening Post cuando era el candidato demócrata a la vicepresidencia. El vicepresidente, sugirió Roosevelt, debería encargarse de "llevar la gran carga de interpretar las políticas de la administración al Congreso y al público". Como el vicepresidente de una corporación moderna, debería ser un "hombre muy hábil", manejando varios asuntos de detalle y "dejando al presidente libre para ocuparse principalmente de asuntos de política".

Sin embargo, al convertirse en presidente una docena de años después, Roosevelt había ajustado su imagen de la vicepresidencia para que coincidiera más con las predisposiciones del hombre que la Convención Nacional Demócrata nominó para ser su compañero de fórmula, John Nance Garner. As vice president, Garner would indeed work extensively at "interpreting administration policies to Congress," as the White House's chief liaison to Capitol Hill, but he did little to communicate these policies to the public because he refused to be a spokesman or campaigner. He did provide the administration with expertise on "matters of detail" but limited this advice mostly to the intricacies of maneuvering legislation through Congress.

Garner's long career in the House of Representatives had prepared him for the vice-presidency. He had rarely originated innovative ideas to answer the problems of the country, yet once someone else conceived an idea for legislation, Garner was often called upon to serve as a parliamentary midwife. He would expertly guide the plan through the House, from negotiations in smoky back rooms to a debate and vote on the floor.

On the surface, there appears to be little mystery about John Nance Garner. Plainspoken and refreshingly unpretentious, "Cactus Jack" from the tiny back-country town of Uvalde, Texas, was by all accounts a man of common words, simple tastes, a frugal lifestyle, and an unswerving pragmatism that prompted Roosevelt to dub him "Mr. Common Sense." Yet, for all his uncomplicated personality, Garner remains an enigmatic presence in history. For thirty-eight years in Washington, from 1903 to 1941, Garner continued to be a secretive back-room operator. Because nearly all of his most important political activities took place out of the public eye and off the record, his personal motivations or convictions remain unclear. It is particularly difficult to gauge the degree to which, in his role as vice president, Garner should be credited for the legislative successes of the first Roosevelt administration or be blamed for the failures of the second.

Garner was born on November 22, 1868, in Red River County, Texas. Although political promoters later romanticized his modest upbringing in a mud-chinked log cabin, his mother, Rebecca Walpole Garner, was the daughter of the town banker and a descendent of English aristocracy. At age eighteen, young Garner set off to enroll at the University of Tennessee, the state in which both sides of his family had roots. Finding himself handicapped by an insufficient preparatory education and various respiratory problems, however, the young man soon returned home and found work in a law office. By studying in his spare time, Garner gained entrance to the bar in 1890. He then failed in his first bid for political office as a twenty-one-year-old candidate for city attorney.

Garner moved to Uvalde, Texas, for the health benefits of its dry climate. During his successful campaign for judge of Uvalde County, he met Ettie Rheiner, who soon became his cherished partner as both beloved wife and career-long personal secretary. Garner served as county judge from 1893 to 1896, followed by a tenure in the Texas state legislature from 1898 to 1902. When Texas gained an additional congressional seat after the 1900 census, Garner managed to secure the chairmanship of a special redistricting committee. He used this position to carve out an advantageous congressional district, from which he ran successfully in 1902 for the U.S. House of Representatives.

During his first several years in the House, Garner was a silent backbencher who ingratiated himself with his colleagues by cultivating friendships and by his record of party loyalty. He was eventually rewarded with coveted committee appointments, and by the 1920s his seniority had made him the ranking Democrat on the Ways and Means Committee and chairman of the Democrats' Committee on Committees, which chose that party's members for all House committees. His vociferous attacks on Treasury Secretary Andrew Mellon's economic programs earned him a national reputation as "a Jefferson/Jackson Democrat&mdashegalitarian, rural, states' rights oriented, and populist."

In 1929, Garner was elected the floor leader of a House Democratic party whose morale and representation had suffered a crushing blow in the 1928 elections. As minority leader, Garner relied upon informal methods to strengthen the party's influence. He enjoyed a close rapport with Republican Speaker Nicholas Longworth, his debonair alter ego. Said Garner, "I was the heathen and Nick was the aristocrat." This congressional odd couple cohosted a daily bipartisan gathering of lawmakers in a small room, deep in the bowels of the Capitol, which became known as the "Bureau of Education." Like The Boar's Head Club, the site of Speaker Joe Cannon's drinking and gambling congregations that Garner had attended decades earlier, the bureau provided a place for politicians to relax and get to know one another over a cordial drink, ignoring the Eighteenth Amendment's ban on alcoholic beverages. The bureau also served as an informal forum for constructive, off-the-record communications and negotiations between the two parties. In this setting, Longworth said that Garner operated as "a one man cabal"

Garner presented only four major bills to Congress under his own name in his entire three decades in the House, a fact a longtime House colleague, James F. Byrnes of South Carolina, attributed to Garner's collaborative parliamentary style: "It was his policy, whenever he had an idea . . . to induce a prospective opponent or a doubtful supporter to sponsor the legislation. When he achieved that, he knew his purpose was accomplished." As a result, Byrnes noted, "The Congressional Record will not show the remarkable influence he exercised upon the members of the House and Senate during his long service." Garner himself later asserted that he had "no more useful years than those in the ranks of or as the leader of the opposition to the majority."

Between the 1930 congressional elections and the opening of the Seventy-second Congress on December 7, 1931, fourteen members-elect, including Longworth, died. After special elections were held to replace the deceased, the Democrats emerged with a 219 to 214 advantage, enabling Garner to become Speaker and the titular head of his party as its highest national officeholder. Garner did not share the same close personal friendship with the new Republican minority leader, New York's Bertrand Small, that he had enjoyed with Longworth. The two parties were becoming increasingly polarized in their approaches to solving the crisis that gripped the national economy. In addition, a decade in the minority had permitted many House Democrats to lapse into habits of frequent absenteeism and maverick voting patterns, which the party with its slim majority could now ill afford.

The new Speaker enforced party discipline with a severity that inspired Sam Rayburn to call him, "a terrible, table-thumping Democrat." Under the slogan, "You've got to bloody your knuckles!," Garner regularly summoned House Democrats to caucus or bureau meetings, where they wrangled out consensus policies to which he would then "bind" all of their votes. "And if they didn't stay bound," he recalled, "I'd put 'em down in my book and they'd never get through paying for it." Of his overriding concern for party solidarity, Garner once declared, "I have always done what I thought was best for my country, never varying unless I was advised that two-thirds of the Democrats were for a bill and then I voted for it."

In his response to the Great Depression, this dedication to maintaining a governing consensus eventually outweighed Garner's normally conservative principles, and he grew increasingly supportive of federal intervention in economic affairs. At first, the Speaker attempted to forge bipartisan cooperation in support of Herbert Hoover's economic programs, such as the Reconstruction Finance Corporation and the Glass-Steagall banking bills. This conciliatory approach meant reversing his previous opposition to such measures as a manufacturers' sales tax designed to increase government revenue in the face of mounting deficits&mdashfavored by business groups for more than a decade&mdashand establishment of a moratorium on foreign debts in order to relieve some of the financial burden on the nation's European trading partners.

By 1932, however, the overwhelming consensus among congressional Democrats and the public against the sales tax and in favor of additional relief measures convinced Garner to repudiate Hoover's program. He proposed his own federal relief spending bill through a massive public works program. This action was highly uncharacteristic, given his reluctance to offer his own proposals and his long record of opposition to increased government spending. Hoover vetoed the bill, condemning it as "the most gigantic pork barrel raid ever proposed to an American Congress!" Relations between the two men never recovered.

A "Garner for President" movement emerged in January 1932. Instigated by an editorial campaign in the newspapers of William Randolph Hearst, it was independent of any initiative or encouragement by Garner. Over such other prospective nominees as Franklin Roosevelt, Al Smith, and former Secretary of War Newton Baker, Hearst endorsed Garner as the candidate he considered most likely to adhere to his own agenda, which included instituting a national sales tax and keeping the United States out of the League of Nations. The Garner bandwagon included many conservative southern and western politicians who felt ideologically and personally comfortable with Garner. A contemporary journalist attributed the attraction of the Garner candidacy to the desire of "the rank and file Democrats to get away from everything the East implies and to find a good, safe politician with an innocuous record, what they want is a Democratic Coolidge." Others supported Garner only as a stalking-horse for another candidate or as one of a variety of candidates whose delegates could collectively block Roosevelt.

Garner himself was less interested in becoming president than in ensuring his tenure as Speaker by nominating a candidate who could capture the White House with long enough coattails to solidify the party's majority in Congress. Roosevelt's candidacy, he concluded, was the best bet to unite and strengthen the party enough to achieve this goal. Garner therefore ignored the efforts of his promoters and refused to proclaim himself a candidate, although he never actually ordered them to desist. As a consequence, Garner found himself holding a tiger by the tail at the Democratic National Convention in Chicago, where he placed third on the first ballot behind Roosevelt and Smith. After three ballots, during which Garner's numbers increased marginally, Roosevelt's strategists realized that without Garner's support they would never achieve the necessary two-thirds vote that the party's century-old rule mandated for nomination. They feared they were about to lose the Mississippi delegation, which operated under a rule that gave all twenty of its votes to the candidate favored by a simple majority of its members. To break the impasse, Roosevelt campaign manager James Farley called Garner's campaign manager, Representative Sam Rayburn, to a meeting in Mississippi Senator Pat Harrison's hotel room. They agreed to ask Garner to transfer his delegates to Roosevelt in return for the vice-presidential nomination. Garner reluctantly agreed in order to avoid the type of deadlocked convention that in 1924 had produced the unsatisfying compromise candidacy of John W. Davis and his losing campaign. Garner consoled himself with the thought that the apparently less demanding office "might be a nice way for me to taper off my career."

Roosevelt wanted to use Garner's homespun appeal in extensive campaigning as a sort of "Texas Al Smith." But Garner refused, believing that such efforts would be irrelevant, since he regarded elections as merely a referendum on the incumbent's performance. He made only two speeches and was briefly employed as Roosevelt's peacemaking mediator to Smith before being dismissed to go home to Uvalde. There he was reelected to his House seat on the same day he was elected vice president of the United States.

Between the November 1932 election and the March 1933 inauguration, Roosevelt frequently phoned Garner in Uvalde to solicit his opinions about proposals for legislation and organizing the new government. Although Garner offered relatively few legislative proposals, he did advocate government guarantees of banking deposits, an idea he promoted in Congress despite the objections of the president-elect. Eventually, the groundswell of congressional support for the plan won Roosevelt over, and he endorsed the Vandenberg Amendment to the Glass-Steagall Banking Act, creating the Federal Deposit Insurance Corporation. In this case, Garner appeared to be ahead of the "New Deal" curve, belying his later reputation as an inflexible reactionary.

Inauguration Day in 1933 marked an ceremonial demonstration of mutual affection and gratitude between the outgoing Speaker and his House colleagues as the procession of 400 House members and another 150 members-elect escorted Garner through the Capitol to the Senate chamber, where he thanked them with an emotional farewell speech in which he grieved, "my heart will always be in the House."

First Term&mdashSupporting the President's Program

In many respects, Garner's new job was a step down. He called the vice-presidency "the spare tire on the automobile of government," "a no man's land somewhere between the legislative and the executive branch," and "not worth a bucket of warm spit." He bemoaned the fact that the vice president had "no arsenal from which to draw power," believing that only when men "have friendship for him and faith in and respect for his judgement can he be influential."

In the Senate, the new vice president renewed political alliances with over twenty of his former colleagues who had moved there from the House, including such influential Democratic senators as Arkansas' Joe Robinson, Mississippi's Pat Harrison, Kentucky's Alben Barkley, Virginia's Carter Glass, South Carolina's James Byrnes, Texas' Morris Sheppard, and Maryland's Millard Tydings. These men were products of the Wilsonian progressive New Freedom movement, but by the 1930s some of them had become the leaders of the party's conservative wing of southern and western Democrats, who held the key committee chairmanships. Garner's vice-presidency enhanced the influence of these men because he often sympathized with them in their efforts to limit the liberalism of the New Deal.

Garner's familiarity with the mechanics and personalities of Congress initially proved invaluable to the new Roosevelt administration. Before committing himself to the innovative experiments of his "Brains Trust," Roosevelt asked for Garner's realistic assessment of congressional reaction. After observing Garner in cabinet meetings, Roosevelt's Postmaster General James Farley came "to look upon him as one of the truly great public men of this generation" because of Garner's mastery of "such intricate problems as government financing, taxation, tariffs, and revenue bills." Once Roosevelt decided on a new proposal, Garner acted as his political general, personally leading the White House troops as they stormed Capitol Hill.

Most of Garner's political generalship was of the guerilla variety. He continued to host regular Bureau of Education meetings in a room near the Senate floor. Darrell St. Claire, assistant secretary of the Senate, remembered that "the whiskey vapor would come flowing into the chamber from the formal office, along with the laughter." Garner would lure guests there from both the legislative and the executive branches, ambushing them with bombardments of reason and liquor designed to "hypnotize, mesmerize and otherwise to get our friends to approve matters in a helpful way."

Garner did not always agree with Roosevelt's policies during the "First One Hundred Days" of the new administration, but he encouraged other reluctant lawmakers to follow him in supporting the president because it was "good politics and good patriotism." "Sometimes conditions in a country justify temporary violations of deep principles of government," he reasoned to one congressman, "if ever there was such a time it is now." To another Democrat who was skeptical of Roosevelt, "It doesn't matter what kind of a fool you think he is he's your fool just as long as he's President and the leader of your party." In a letter responding to criticism of the administration from a Texas lumberman friend named John Henry Kirby he admitted, "You can't do everything you want to and I can't do half of what I would like to do. You can't control everybody you would like to and I am in a similar fix."

One historian of the vice-presidency rated Garner as "a combination presiding officer, Cabinet officer, personal counselor, legislative tactician, Cassandra and sounding board" for the administration and "undoubtedly one of the most powerful of the twentieth century Vice-Presidents." However, there were some tasks that Garner stubbornly avoided, especially those that would involve publicity, which he felt was inappropriate for a vice president. He refused to act as a spokesman for the administration because, he told Roosevelt, "Any speech or statement I made would be searched to find a difference between you and me." Instead, when the press begged him for comments, he declared, "I'm a member of a firm&mdashthe junior member. Go to headquarters for the news." Just as he had in 1932, he begged out of campaigning publicly for his party in the national and statewide elections. He also declined a radio station's offer to give weekly fifteen-minute addresses at $1,500 each, which he thought would be exploitative of his office.

Garner further absolved himself of the traditional vice-presidential obligations to represent the administration at a variety of ceremonial and gala affairs. He adamantly protected his privacy and his personal time with his wife, refusing even the accompaniment of the Secret Service. "I don't want those constables protecting me. There is not anybody crazy enough to shoot a Vice-President," he declared.

Thanks to the large Democratic majorities, Garner needed to cast a tie-breaking vote in the Senate on only two minor matters, but he still made his presence felt as presiding officer. One of the cagey veteran's favorite parliamentary tricks was to "buggy-whip" bills through debate with an unexpected staccato call of "There-being-no-objections-the-bill-is-passed" and a sudden rap of the gavel. He also descended frequently from the dais to lobby the senators in attendance.

The cantankerous Garner had little patience with the flamboyant senator from Louisiana, Huey Long. Long once asked Garner to require all of his colleagues to stay and listen to his filibuster on the National Recovery Act, to which Garner retorted: "In the first place the Senator from Louisiana should not ask that. In the second place, it would be cruel and unusual punishment." Another time he remarked to humorist Will Rogers before the convening of a session, "Will, sometimes I think the hearing in my right ear and the vision in my right eye isn't as good as it used to be. Long sits on my right. . . . I may not be able to hear or see Huey this morning."

Long antagonized Garner on another occasion by drawling: "Mr. President, I rise to make a parliamentary inquiry. How should a Senator who is half in favor of this bill and half against it cast his vote?" Snapped an exasperated Garner: "Get a saw and saw yourself in two. That's what you ought to do anyway!"

Roosevelt's first term was not without a few points of contention between the president and his vice president, foreshadowing their later problems. Garner had grave misgivings about the National Recovery Act, diplomatic recognition of Russia, and the embargo clause in the Neutrality Act. Roosevelt was somewhat dissatisfied with Garner's choices when the Senate authorized him to select one member to the London Economic Conference in 1933 and three to the Nye munitions industry investigation committee. The president also suspected that Garner had botched his plan to slip the soldier's bonus bill of 1935 through Congress by leaking the strategy to his congressional friends.

At the 1936 Democratic National Convention in Pittsburgh, the cumbersome 1832 rule requiring that two-thirds of all delegates approve both the presidential and vice-presidential nominations was overturned in favor of a simple majority. The rules change enabled future Democratic presidential nominees to choose their own running mates, rather than accept the consensus of the convention. Initiated by Roosevelt, this reform was passed largely in deference to his personal prestige. Yet Garner's presence on the ticket also must have made the delegates feel comfortable in doing so. It is difficult to imagine the same rule passing in 1940, when Roosevelt offered as his running mate Henry Wallace, a less popular man within the party, who would not likely have been approved under the former rules.

Second Term&mdashAn Obstacle to Roosevelt

The second term of the Roosevelt-Garner administration saw the breakdown of the working relationship between the president and vice president. Garner objected to Roosevelt's determination to escalate the New Deal's centralizing of the federal government, expanding government regulation and spending programs, and "revolutionizing" the Democratic party.

The first issue over which the two men had a truly acrimonious dispute was Roosevelt's labor agenda. Garner objected to such New Deal prolabor legislation as the Wagner-Connery Act of 1935 and the Black-Connery bill of 1937. He fiercely opposed organized labor's 1936 sit-down strikes, considering them a violation of business owners' property rights. When the president proved reluctant to repudiate these tactics, Garner secretly lobbied Congress in support of efforts by Texas Representative Martin Dies, Jr., and South Carolina Senator James Byrnes to pass congressional resolutions condemning the strikes. When Republican Senator Arthur Vandenberg of Michigan gave a ringing speech on the floor of the Senate in support of Byrnes' amendment, Garner jumped down from his presiding seat to offer his congratulations.

On February 5, 1937, Roosevelt called Garner and a handful of Democratic congressional leaders to a meeting at the White House, where he stunned them with an audacious plan to reorganize the Supreme Court. Up to six new justices would be chosen by the president in an attempt to ensure many years of judicial approval for his liberal legislative agenda.

Garner himself was not among those critics who considered the proposal to be a threat to the judiciary's independence, believing that "no President can control that court." However, he was deeply concerned about the threat to party unity posed by Roosevelt's somewhat reckless method of handling such a controversial proposal. Garner complained that the president sent the plan to Congress, "without notice after saying he had no legislative program other than outlined . . . it was not in the party platform nor was it taken after consultation with Congressional leaders who would have to put it through. Party policy is not made by one man without consultation with elected officials from another branch of government."

While never issuing a public statement against the bill, Garner demonstrated his disapproval with two symbolic gestures. First, he held his nose and gave an emphatic "thumbs-down" sign as the bill was introduced on the floor of the Senate. Then, during the subsequent congressional debate, Garner suddenly departed from the capital in June to return to Texas. It was the first time he had left Washington while Congress was in session. Roosevelt was furious. "Why in hell did Jack have to leave at this time for?" he fumed, "This is a fine time to jump ship." In response to widespread speculation in the press about a rift between the president and himself, Garner issued a public statement from Texas declaring that his departure was in no way meant as a protest. "I asked the Boss," he claimed, "and he told me it was all right for me to go fishing." Garner eventually returned to Washington, but the death of Senate Democratic Majority Leader Joseph Robinson in July 1937 mortally wounded Roosevelt's court proposal. The faithful Robinson had tenaciously led the fight for the bill on the president's behalf. After his passing, Roosevelt assigned that task to the unenthusiastic Garner. Meanwhile, Roosevelt's intervention to help loyal New Dealer Alben Barkley succeed Robinson as majority leader provoked resentment from many senators, as well as the vice president. When the Judiciary Committee reduced Roosevelt's Court packing plan to the point where it became unrecognizable, Roosevelt was convinced that Garner had collaborated with the opposition. For his part, Garner blamed Roosevelt for antagonizing the Senate by interfering in its internal affairs. Neither man completely trusted the other again.

Roosevelt and Garner had fundamentally different styles and philosophies of governing. Garner was a strict traditionalist in his attitudes toward party affairs and a strict and unbending constructionist in his literal interpretations of the constitutional doctrine of separation of powers. He was a staunch defender of the sovereignty of the legislature from undue interference by the executive. Citing the low-key approach of Calvin Coolidge as a model, he once stated "My belief has always been in Executive leadership, not Executive rulership."

Roosevelt, in contrast, used the powers of the presidency to set the agenda of his party and the tone of the legislative debate. Under Roosevelt, the White House increasingly issued preemptive public announcements to marshal public support to gain political leverage. Garner objected to Roosevelt that this threatened to "jeopardize the legislative program by giving out premature information." He complained privately that Roosevelt wanted too much power. "He has changed in office. He does not delegate. His nature is [to] want to do everything himself."

By 1938, the president was sufficiently frustrated by the conservative Democrats in Congress to attempt a "purge" of the party. He embarked on a campaign through southern and western states to endorse liberal candidates in primary challenges to such conservative incumbents as Senators Millard Tydings of Maryland, Walter George of Georgia, and Guy Gillette of Iowa. Garner argued to Roosevelt that his intervention in local elections was an unfair invasion of a local politician's "own constituency and his own orbit" and could only provoke resentment from voters who would regard it as "Presidential arrogance." He warned Roosevelt, "You can't defeat the Southern Democrats and if you defeat the Democrats in the North you will get Republicans instead."

This prediction proved true, as the November elections resulted in the Republicans gaining eighty-one House and eight Senate seats. Although only one of Roosevelt's primary election targets (Representative John J. O'Connor of New York City) lost, several of Garner's close friends in the Senate, including Connecticut's Augustine Lonergan, New Hampshire's Fred Brown, and Wisconsin's Francis Duffey, were among the Democratic casualties in the general elections. Roosevelt then further insulted conservatives by appointing to key administrative posts several New Dealers who had been defeated in the elections. Garner lamented to Postmaster General James Farley that Roosevelt had "stirred up a hornet's nest" by entering into the primary fights. "There are now twenty men&mdashDemocrats&mdashin the Senate who will vote against anything he wants." In 1939, Congress denied virtually everything Roosevelt requested, including an undistributed profits tax, government reorganization, increased funding for the Works Progress Administration, and revision of the neutrality laws. Convinced that the crisis of the depression was essentially over and that continued relief programs threatened to create a complacently dependent lower class, Garner considered it time to roll back some of the regulatory legislation and "pump-priming" expenditures that had been passed for emergency relief during the first term.

Privately, Garner confided his suspicions of several ardent New Dealers in the Roosevelt "Brains Trust." "I am not worried about the Boss. It's the people around him. I have no confidence in them." Another time Garner claimed, "I have more honest affection for him [Roosevelt] in my little finger that they have in their whole bodies." This hostility was mutual. The New Dealers were contemptuous of Garner's conservatism and his occasionally coarse behavior and disdained his somewhat shady style of old-fashioned, back-room horse trading. Identifying Garner as a convenient scapegoat for Roosevelt's frustrations in guiding his agenda through Congress, liberals within the administration launched assaults to discredit his character. Harold Ickes, writing in a June 1939 issue of Look magazine, accused Garner of "a traitorous knifing in the back of the commander in chief."

The coming 1940 presidential election sparked the final break. Garner claimed that at the inauguration ceremony in 1937 he and the president had taken a mutual pledge to retire at the end of that term. As tumultuous events unfolded abroad, however, it became increasingly apparent that Roosevelt intended to run for an unprecedented third term, arguing that the volatility of the international situation made his presence indispensable.

In December of 1939, Garner announced that, while he would not actively campaign, he would not reject the presidential nomination if he were offered it at the 1940 convention, regardless of whether Roosevelt chose to retire or run again. He thus became the first vice president of the modern era to challenge his own chief executive for the office. Garner admitted that his passive candidacy was hopeless if Roosevelt really wanted to be reelected and that he would be happy to retire to Uvalde. But his opposition to a third term motivated him to join the "Stop Roosevelt" movement. He considered himself the only candidate with a chance of attracting enough support to convince the president to retire.

During the last two years of Roosevelt's second term, Garner was the consistent frontrunner among the possible successors to Roosevelt in public opinion polls. Although the public rarely got to observe Jack Garner's actions directly, what they did know about him&mdashor at least what they thought they knew&mdashcaptured their imagination. His wheeler-dealer image, self-made wealth, and free-market convictions made him a symbol of the emerging business age. At the same time, as a rugged, individualistic frontiersman, he was a nostalgic throwback to a vanishing age, a reassuringly simple figure in an increasingly complex world. It was obvious to all that "Cactus Jack" had earned his nickname because he was a hardy survivor with a tough hide, stumpy stature, prickly disposition, and deep Texas roots.

Conservative congressmen praised Garner to their favorite reporters. The press, in turn, was usually eager to carry "good copy" about the legendary cowboy vice president who rode herd on Washington and plotted in the cloakrooms. Complained one contemporary critic, "the newspaper men have never lost an opportunity to apotheosize his mediocrity." Despite this build-up, Roosevelt correctly doubted that Garner possessed enough ambition or standing to mount a serious challenge in 1940. Yet Garner believed Roosevelt resented the press attention that was often lavished on his vice president. Postmaster General James Farley noted that Roosevelt sometimes seemed quick to blame Garner for the administration's legislative failures and that the president "did not like to see the trees grow too tall around him."

Hitler's offensive across Western Europe in 1940 and the patriotic rallying around the president that the crisis inspired effectively precluded any challenge to Roosevelt's nomination. He was renominated on the first ballot at the Democratic National Convention in Chicago with the votes of 946 delegates. Farley and Garner were far behind with 72 and 61 votes, respectively. Not only did Garner not campaign for Roosevelt, he could not even bring himself to vote in the 1940 election. He went home to Uvalde, where he lived in retirement until his death at the age of ninety-eight twenty-seven years later.

Years after his retirement from politics, Garner mused that the country might have benefited more had he retained the speakership and used it to check the growth of Franklin Roosevelt's ambitions and powers in much the way Speaker Cannon had restrained Theodore Roosevelt. "I think I could have talked him out of a lot of things. That could have been my contribution. I would have had no desire to dictate his decisions," Garner told Bascom Timmons, his newspaper correspondent biographer, "but there would have been times when I would have told him what he could not do." In a 1957 interview, Garner lamented, "If I hadn't been nominated for Vice President, I might still be speaker today." This claim does not seem farfetched, given Garner's relish for the position, his robust health, and the preservation of a Democratic majority in the House for all but two congresses during the rest of his long life.

The memory of his sour second term with Garner encouraged Roosevelt to redefine drastically what he was looking for in a vice president in 1940. Henry Agard Wallace was in many ways the antithesis of Garner. As vice president, Wallace was without either the inclination or access to make his own clandestine alliances and deals that might undermine the president's authority. While Garner was a parochial thinker with isolationist convictions, Wallace was fascinated with foreign affairs and peoples and entertained ideas about how Americans could help solve their problems. An administrator rather than a politician like Garner, Wallace lacked legislative experience and extensive party ties. To some degree, Wallace resembled the corporate vice president that Roosevelt had advocated in 1920, who could handle "matters of detail."

The vice-presidency of John Nance Garner stands as a watershed in the evolution of the office. His first term marked the apex of the parliamentarian as vice president his second term represented its nadir. Perhaps no other vice president had as much impact, both positive and negative, on the legislative efforts of his administration. Garner was a specialist in an office that would soon require generalists. He was the last vice president whose duties were primarily legislative. Garner was also the last of the largely silent, Washington-based vice presidents before the coming age of modern telecommunications and travel enabled future vice presidents to assume higher profiles as representatives of their administrations, as wide-ranging campaigners, public spokesmen, and foreign emissaries.

During his first term, Garner may have made a more valuable and positive contribution to his administration than any of his predecessors, but his actions in the second term did more to undermine the administration than those of any vice president since John C. Calhoun. Chosen to balance the ticket in 1932, Garner felt obligated to use all of the formal and informal powers of his office to protect the interests of the party's conservative wing that had, against his better judgment, moved him from Speaker to vice president.


Texas Originals

In 1932, when John Nance Garner became the nation's thirty-second vice president, Texans were just beginning to exert influence and leadership at the national level.

Garner, however, was hardly a newcomer. He had served fifteen consecutive terms in the U.S. House of Representatives and was Speaker of the House when Franklin D. Roosevelt chose him as his running mate.

Garner was born in 1868 in Red River County. He studied to become a lawyer and settled in Uvalde, where he was elected county judge. He later served in the state legislature, acquiring the nickname "Cactus Jack" for proposing the prickly pear blossom as the state flower.

Garner was elected to Congress in 1903. A party loyalist in the tradition of Southern Democrats, he spent his early terms quietly studying the political process and cultivating friendships and influence. In time, the cigar-chomping Texan became known as a master persuader and negotiator.

In his first vice presidential term, Garner employed these skills in steering New Deal legislation through Congress. But by 1937, he had grown critical of Roosevelt's liberal programs, pro-labor stance, and plans to expand the Supreme Court. Garner spent the next two years leading conservative opposition to New Deal proposals.

After a failed presidential run in 1940, Garner left Washington and retired to Uvalde. He died in 1967, just shy of his ninety-ninth birthday.

For more about John Nance Garner

Located in the Uvalde house that served as Garner's home for more than thirty years, the Briscoe-Garner Museum is dedicated to the remarkable lives of Garner and former Texas governor Dolph Briscoe, both Uvalde natives. The museum is operated by the Dolph Briscoe Center for American History of The University of Texas at Austin.

In the 1940s, Garner's wife burned his public and private papers. The Briscoe Center for American History has a John Nance Garner collection, which includes scrapbooks, photographs, correspondence, news clippings, blueprints, and political cartoons, as well as genealogical information on the Garner family.

Selected bibliography

Cactus Jack: The Political Legacy of John Nance Garner. Película. Directed by Nancy Schiesari. 2013. Austin: Dolph Briscoe Center for American History, Department of Radio-Television-Film, School of Journalism, University of Texas at Austin.

Champagne, Anthony. The Austin-Boston Connection: Five Decades of House Democratic Leadership, 1937–1989. College Station: Texas A&M University Press, 2008.

Cox, Patrick. "John Nance Garner." En Profiles in Power: Twentieth-Century Texans in Washington, edited by Kenneth E. Hendrickson Jr., Michael L. Collins, and Patrick Cox, 41–63. Austin: University of Texas Press, 2004.

Dingus, Anne. "John Nance Garner." Texas Mensual November 1, 1996: 226.

Patenaude, Lionel V. "Garner, John Nance." Handbook of Texas En línea. Accessed October 12, 2013.

Patenaude, Lionel V. Texans, Politics, and the New Deal. New York: Garland, 1983.

Timmons, Bascom N. Garner of Texas. New York: Harper, 1948.

Tolbert, Frank X. "What Is Cactus Jack up to Now?" Publicación del sábado por la noche 236, no. 38 (1963): 26–29.


Ver el vídeo: John Nance Garner. Wikipedia audio article


Comentarios:

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  5. Adeola

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